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企業の実務家向け「【M&A人事】M&A/組織再編時の組織・人事」e-ラーニング　リリースのお知らせを致します。
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本講座では、M&Aや組織再編局面における、組織・人事関連の取り組みの目的や意義、また具体的な取り組みの全体像をご理解いただくとともに、外部専門家起用の意義とポイントについても押さえていただける様、説明いたします。

≪「【M&A人事】M&A/組織再編時の組織・人事」の詳細はこちら≫

■講座名
【M&A人事】M&A/組織再編時の組織・人事

■テーマ
1.M&A・再編局面における組織・人事の取り組みの重要性
・M&Aサイクルにおける組織・人事の取り組み
・取引実行における組織・人事領域への期待値
・組織・人事領域の取り組みがもたらすもの
・プロジェクト進行上の主要課題
・主要な統合形態
・価値向上のための主要な機会・リスクと取り組み
・組織・人事領域の主な統合ポイント
・時期ごとの優先順位の移り変わり
・組織・人事領域の統合に向けたポイント
・M&A・再編局面における組織・人事チームの役割
・組織・人事チームがカバーする領域
・組織・人事領域における主要なアウトプット
・プロジェクトガバナンス・意思決定構造

2.組織・人事領域の取り組みの全体像
・M&A・再編における組織・人事領域の取り組みの目的
・案件スケジュールとM&A組織・人事領域の取り組み
・DDの目的
・目的の達成のためにどのようなアプロ―チを取るのか
・組織・人事DDで行う分析（1/2）
・組織・人事DDで行う分析（2/2）
・リテンションプランの考え方
・リテンションプラン設計のフレームワーク
・リテンションプラン検討のステップ
・PMIのフレームワーク
・組織・人事PMIの検討項目（1/2）
・組織・人事PMIの検討項目（2/2）
・Day1までのプランおよびDay1 以降のプランの策定
・組織再編時の組織・人事に関する課題
・再編スケジュールと組織・人事領域の取り組み
・専門家起用のポイント

3.総括
・本講座のゴール（再掲）

■講師
デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
執行役員／Managing Director 上林 俊介

■標準学習時間
68分

■価格
¥ 3,300

■受講期間
お申込み日より12ヵ月間
※入金確認後、視聴開始となります。


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