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企業の実務家向け「【M&A人事】組織再編時の風土変革」e-ラーニング　リリースのお知らせを致します。
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本講座では、新組織を形成する上でベースとなる組織風土の重要性をご理解いただき、その風土をどう形成するか、現状からどう変革するか、そのアプローチの仕方をご説明します。

≪「【M&A人事】組織再編時の風土変革」の詳細はこちら≫

■講座名
【M&A人事】組織再編時の風土変革

■テーマ
1.はじめに
・組織再編のフレームワーク

2.なぜ組織再編で「組織風土」を検討する必要があるのか
・組織風土とは？
・組織風土に影響を及ぼす因子
・組織再編（統合）の事例
・よくある検討の仕方・結果
・推奨する検討の仕方
・目指したい姿

3.どのような流れでアプローチするのか
・アプローチのステップ
・よくあるアプローチのステップ・陥る状況

4.どのような流れでアプローチするのか（Step1：描く）
・会社の目指すべき姿はどうやって描くのか？

5.どのような流れでアプローチするのか（Step2：調査する　Step3：読み解く）
・調査の観点① （組織統合時に解消したいGAP）
・調査の観点② （組織統合時に促したい意識の変遷）
・調査におけるアプローチ
・インタビューの目的・内容
・サーベイの目的・内容
・サーベイ調査の分析方法
・分析のまとめ例

6.どのような流れでアプローチするのか（Step4：打ち手を考える　Step5：実行する）
・打ち手を考える観点
・GAPが生じている原因の特定例
・打ち手への落とし込み例
・状態の変遷/左記の状態を作りだすための社内周知活動の目的
・モニタリング方法

7.総括
・各Stepでの検討のポイント
・ぜひ実践+G8いただきたいアクション

■講師
デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
Senior Manager 梶木 香

■標準学習時間
51分

■価格
¥ 3,300

■受講期間
お申込み日より12ヵ月間
※入金確認後、視聴開始となります。


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